问 #问界M5智驾版

6.28央视主持人撒贝宁作为一名机械控化身造车小探员深入重庆两江赛力斯工厂，亲自上阵体验一把自己造车的乐趣，实地解密智慧工厂造车的工作生活，给大家呈现真实的赛力斯制造水平；
作为赛力斯的一员，我也分享一下自己的一天工作；7.04参加公司（金康动力）组织的"突围战役和赢的逻辑"为主题的2.0基本法研讨后落实落地精神会议，各业务中心展示汇报突围战役和赢的逻辑工作行动策划方案。分几个方面简述下自己的感受：
一、制造中心：
以超增、增程为核心产品，以高性价比多合一甸区产品占领市场；
突围战役从五个方面：
A、营销/渠道/服务；
B、制造/供应链/质量
C、生态伙伴
D、组织/人才
E、产品/技术
   关键制胜因素：
a、精益思想扎根向下深度转型，坚持长期主义；
b、采购供应链战略合作共进退，平等对话；
c、销售研发人员，端到端全面客户思维营销；
d、制造全价值链，敏捷有效的制造体系建立，资产管理IT化；
二、H制造中心
深度想HW学习IPD/LTC/ITR三大核心价值流程的变革也是对应公司的三大业务流，IPF、LTC打通两条主流程以促进和支撑业务快速发展；
三、质量中心
以强骨、盈血、建肌来重塑体系流程、方法论、工具对自身业务进行持续迭代优化，将业务融入组织流程，最终让质量这个不增值业务从不增值到增值对业绩起到贡献作用；
四、职能
强身健体，打造铁三角组织，为组织不断输血，建立有持续战斗力的公司文化贴合业务一线服务体系；
领导总结：
1、产品定义（产品之战、市场之战）对标市场对标目标客户做到行业TOP3；
2、极致成本（各项成本管控、效率提升、敏捷极致）
3、质量制胜（金康动力三电产品要成为业界高质量的代名词）
4、敏捷高效的企业基因（讲流程但不能被流程束缚，快速反应，快速行动 快速闭环）
5、凝聚力、招之能来，来之能战 战之能胜的攻坚队伍；
6、产品之战、市场之战、质量之战，思想统一，行动一致；
       7、"战时文化"就要有拼命、牺牲精神 价值导向第一位；
       8、学习用别人的卓越方式来管理自己的队伍，全生命周期的质量数字化透明化管理；
智能网联新能源汽车市场"百团大战"进入酣战，窗口期机会越来越短，稍纵即逝；
此次学习触动很大，真正使我们要再次重视自己分管板块，自身工作，要纵深向下，突破边界，要谋定而后动，规划好下半年工作融入量子思维、以辩证法突围之战、赢的逻辑，把工作的

颗粒度清晰划分到每一日每一分一秒，做好极致的自己就是贡献公司集团的攻城兵；